# Czym różni się podejście Kanban od Scrum?
## Wprowadzenie
W dzisiejszych czasach wiele firm korzysta z różnych metodyk zarządzania projektami, aby zwiększyć efektywność i produktywność. Dwie popularne metodyki to Kanban i Scrum. Chociaż obie metodyki mają na celu zorganizowanie pracy i zwiększenie wydajności, istnieją pewne różnice między nimi. W tym artykule omówimy, czym różni się podejście Kanban od Scrum i jakie są ich główne cechy.
## 1. Kanban
### 1.1 Co to jest Kanban?
Kanban to metoda zarządzania projektem, która koncentruje się na wizualizacji pracy i jej przepływu. Wywodzi się z japońskiego przemysłu samochodowego i została wprowadzona przez Toyotę w latach 40. XX wieku. Głównym celem Kanbanu jest minimalizacja marnotrawstwa i optymalizacja przepływu pracy.
### 1.2 Jak działa Kanban?
Kanban opiera się na tablicy Kanban, na której są umieszczone karty reprezentujące zadania do wykonania. Każda karta ma informacje o zadaniu, takie jak nazwa, opis, priorytet i osoba odpowiedzialna. Karty są przesuwane po tablicy, wskazując, w jakim stadium znajduje się zadanie – czy jest w trakcie realizacji, czy zostało już zakończone.
### 1.3 Główne cechy Kanbanu
– Elastyczność: Kanban jest bardzo elastyczną metodyką, która pozwala na dostosowanie się do zmieniających się warunków i priorytetów.
– Wizualizacja: Tablica Kanban umożliwia wizualizację przepływu pracy, co ułatwia monitorowanie postępu projektu.
– Limit pracy w toku: Kanban wprowadza ograniczenie ilości zadań, które można wykonywać jednocześnie, co pomaga uniknąć przeciążenia i zwiększa efektywność.
## 2. Scrum
### 2.1 Co to jest Scrum?
Scrum to metoda zarządzania projektem, która opiera się na iteracyjnym i inkrementalnym podejściu. Została wprowadzona w latach 80. XX wieku i jest szeroko stosowana w branży IT. Głównym celem Scrum jest zwiększenie elastyczności, szybkości i jakości dostarczanych produktów.
### 2.2 Jak działa Scrum?
Scrum opiera się na podziale projektu na krótkie iteracje, zwane sprintami. Każdy sprint trwa zwykle od 1 do 4 tygodni i kończy się dostarczeniem gotowego produktu lub funkcjonalności. W trakcie sprintu zespół pracuje nad wybranymi zadaniami, które są określane na początku sprintu.
### 2.3 Główne cechy Scrum
– Podział na role: Scrum definiuje trzy główne role – Scrum Mastera, Product Ownera i Zespół Deweloperski. Każda rola ma swoje zadania i odpowiedzialności.
– Spotkania: Scrum wprowadza różne spotkania, takie jak Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review i Sprint Retrospective, które pomagają w komunikacji i monitorowaniu postępu projektu.
– Backlog produktu: Scrum wykorzystuje backlog produktu, który zawiera listę zadań do wykonania. Zadania są priorytetyzowane i wybierane na podstawie potrzeb klienta.
## 3. Podsumowanie
Kanban i Scrum to dwie popularne metodyki zarządzania projektami, które mają na celu zwiększenie efektywności i produktywności. Kanban skupia się na wizualizacji pracy i minimalizacji marnotrawstwa, podczas gdy Scrum opiera się na iteracyjnym podejściu i podziale projektu na sprinty. Wybór odpowiedniej metodyki zależy od specyfiki projektu i preferencji zespołu. Ważne jest, aby dobrze zrozumieć różnice między Kanbanem a Scrumem i dostosować podejście do konkretnych potrzeb i wymagań projektu.
Podejście Kanban różni się od Scrum w kilku aspektach. Kanban jest bardziej elastycznym podejściem, które skupia się na wizualizacji i zarządzaniu przepływem pracy. Scrum natomiast jest bardziej strukturalnym podejściem, które opiera się na zdefiniowanych rolach, zdarzeniach i artefaktach.
Link do strony: https://www.autotydzien.pl/
